[ad_1]

وظیفه شناسی رمز موفقیت تیم در انجام مأموریت های فضایی است

فضانوردان آنالوگ جوآو لوسادا و استفان دوبروولنی قبل از غروب آفتاب. اعتبار: ÖWF / Florian Vogeneder

ناسا در تلاش است تا سال 2030 مردم را به مریخ بفرستد. اگر همه چیز طبق برنامه پیش برود ، بازگشت خدمه پرواز به سیاره سرخ حدود دو سال و نیم طول می کشد. این مدت زمان طولانی است که باید مدام با همکاران بگذرانید. اما تصور کنید اگر فضانوردان یکدیگر را درک نکنند.

برای اطمینان از این که این اتفاق نیفتد ، یک مطالعه جدید به رهبری دانشگاه وسترن در حال آزمایش پویایی تیمی متشکل از پنج فضانورد در حین انجام مأموریت آنالوگ به مریخ است که توسط مجمع فضایی اتریش در سال 2018 در عمان ، کشوری که با یمن ، امارات متحده عربی و عربستان سعودی همسایه است.

این مطالعه نشان داد که حسن نیت یک نیاز اصلی برای خدمه برای انجام وظایف فرازمینی خود است ، و از سایر صفات بالقوه مانند صداقت ، فروتنی ، احساسات ، برون گرایی ، گشودگی و خوشایند بودن پیشی می گیرد.

جولیا مک منامین ، دکترای روانشناسی غرب می گوید: “وظیفه شناسی ، یک ویژگی شخصیتی فردی ، می تواند به عنوان یک منبع تیمی واحد شناخته شود.” نامزد و نویسنده اول مقاله منتشر شده توسط نجوم شناسی. “هرچه یک تیم وظیفه شناس تر باشد ، انجام وظایف بهتر خواهد بود.”

در طرف دیگر مقیاس ، رفتارهای ضد مثلی مانند نان اجتماعی – تمایل افراد به تلاش کمتر هنگام کار در یک تیم نسبت به کار در تنهایی – به معنای ممنوعیت پرتاب فضانوردان بالقوه است که به مریخ می روند.

مک منامین گفت: رفتارهای ضد تولید یا منفی که اغلب باعث مشکلاتی در تیم ها می شود ، نباید برای پرواز طولانی مدت در فضا مورد مذاکره قرار گیرد و باید تلاش زیادی کرد تا احتمال آنها کاهش یابد.






https://www.youtube.com/watch؟v=Okq8JsEorHk

اعتبار: دانشگاه غربی انتاریو

استراتژی های کاهش رفتار ضد تولید شامل انتخاب دقیق اعضای خدمه ، برنامه ریزی دقیق و فرایندهای کاری و تأکید بر ارتباط موثر بین اعضای تیم است – عواملی که باید در تمام تجارب کار تیمی گنجانده شوند.

مک منامین و استاد روانشناسی غربی ناتالی آلن با مسئول علمی ماموریت ماموریت کنترل و دانش آموخته غربی ملیسا باتلر همکاری کردند. Mission Control یک شرکت اکتشاف فضایی و رباتیک در اوتاوا است.

قبل ، حین و بعد از چهار هفته ماموریت فضایی آنالوگ AMADEE-18 ، که محیطی منزوی و شدید را در مریخ شبیه سازی می کند ، فضانوردان آنالوگ مطالعاتی را برای ارزیابی درگیری های تیمی ، عملکرد تیم و سطح استرس به پایان رساندند. مطالعه نهایی از فضانوردان آنالوگ خواسته است تا هر یک از هم تیمی های خود و خود را از نظر رفتار مدنی ، رفتار نقش ، رفتار کار غیرمثل و تربیت اجتماعی ارزیابی کنند.

“هر کسی که در یک تیم کار کرده باشد می داند که درگیری بین اعضای تیم می تواند به عملکرد تیم آسیب برساند و یک تجربه منفی ایجاد کند. مک منمین گفت: وقتی افراد در مورد چگونگی انجام کارها یا اختلاف نظرهای شخصی با هم بحث می کنند ، زمان و انرژی کمتری برای انجام کارها باقی می ماند.

“جالب توجه است ، انواع مختلف درگیری وجود دارد ، و در حالی که از مشکلات بین فردی و بحث در مورد چگونگی انجام این کار اجتناب می شود ، اختلاف نظر و نظر می تواند عملکرد تیم را بهبود بخشد ، احتمالاً به این دلیل که به تیم اجازه می دهد از دانش و دانش بهره مند شود. دیدگاه هر یک از اعضا. “

مکمنامین می گوید ، علاوه بر درگیری ، استرس حاد می تواند تیم های روی زمین و ظاهراً در فضا را تحت تأثیر منفی قرار دهد. استرس باعث ایجاد حواس پرتی می شود ، در انجام کارهای بیش از حد نقش دارد ، احساسات مخرب یا احساس اضطراب و نگرانی را افزایش می دهد و هماهنگی کار را برای اعضای تیم دشوار می کند.

وظیفه شناسی رمز موفقیت تیم در انجام مأموریت های فضایی است

فضانوردان آنالوگ اینیگو مونوز الورزا و کارمن کوهلر ، در حال انجام آزمایش “SpaceSpec” (آزمایش طیف سنجی) آژانس فضایی ایتالیا (ASI). اعتبار: ÖWF / Florian Vogeneder

این مطالعه همچنین نشان داد که خدمه مأموریت فضایی آنالوگ AMADEE-18 بسیار خوب با هم کار می کنند ، اما مک منامین گفت که نتایج تعجب آور نیست ، زیرا فضانوردان آنالوگ به خوبی آماده شده بودند ، از پشتیبانی خدمه میدانی و تیم کنترل ماموریت برخوردار بودند. و با مأموریت محور و عوامل اصلی تعیین کننده موفقیت تیم در اینجا بر روی زمین آشنا بودند.

“تا آنجا که اعضای تیم یکدیگر را می شناسند ، نشان داده شده است که به تیم ها کمک می کند تا بهتر کار کنند ، احتمالاً به این دلیل که به اعضای تیم در مورد یکدیگر دانش می دهد و به آنها کمک می کند تا ارتباط بهتر و موثرتری برقرار کنند.” گفت مک منامین.

از آنجا که ماموریت آنالوگ AMADEE-18 فقط چند هفته طول می کشد ، مک منمین می گوید که مشخص نیست که پویایی و عملکرد تیم با گذشت زمان تغییر می کند.

مکمنامین گفت: “مشکلات اصلی ناشی از پریشانی روانشناختی و مشکلات بین فردی معمولاً تا ماهها یا حتی سالهایی که در یک محیط منزوی ، بسته و شدید سپری می شوند ظاهر نمی شوند ، که این امر بر نیاز به شبیه سازی های طولانی مدت تأکید می کند.”

با حرکت به جلو ، مک منامین همچنین دوست دارد مطالعات کار گروهی متمرکز بر محیط کنترل مأموریت ، علاقه به دلیل مشارکت آن در مأموریت CanMoon ، یک مأموریت بازگشت مشترک قمری مشابه بین وسترن ، دانشگاه وینیپگ و کانادا باشد. آژانس فضایی


آماده شدن برای یک مأموریت انسانی به مریخ


اطلاعات بیشتر:
جولیا مک منمین و همکاران تیم و نتایج را در طول ماموریت آنالوگ AMADEE-18 Mars ، نجوم شناسی (2020) DOI: 10.1089 / ast.2019.2035

تهیه شده توسط دانشگاه غربی انتاریو

نقل قول: کلید حسن نیت برای موفقیت تیم در طول مأموریت های فضایی (2020 ، 25 نوامبر) در تاریخ 25 نوامبر سال 2020 از https://phys.org/news/2020-11-conscienciousness-key-team-success استخراج شده است -space.html

این برگه یا سند یا نوشته تحت پوشش قانون کپی رایت است. به جز معاملات منصفانه به منظور معاینه خصوصی یا تحقیق ، هیچ بخشی بدون اجازه کتبی قابل تولید نیست. این محتوا فقط برای اطلاع رسانی ارائه شده است.



[ad_2]

منبع: moshaverh-news.ir